ما هي المعوقات الجذرية لنمو مؤسستكم؟
عبر تقييم موجه، نقدم تقريرا تشخيصيا يكشف فجوات الأداء بلغة مهنية ومخرجات قابلة للتطبيق الفوري.
ماذا تحصلون عليه؟
درجة كلية وتصنيف عام
درجة من 100، وتصنيف للوضع العام: حرج أو متوسط أو سليم.
ثمانية مجالات، لكل مجال حالة
الربحية، واكتساب العملاء، وتأهيل العملاء المحتملين، والتحويل، والتسعير والقيمة، والاحتفاظ بالعملاء، وثبات العملية، والتمايز. لكل مجال حالة ملونة: أقل من الحد المرجعي، أو ضمنه، أو أعلى منه.
أبرز ما يحتاج انتباها
حتى ثلاثة مجالات مرتبة بحسب الأولوية، تبدأ بالمجالات الأقل من الحد المرجعي.
خارطة أولية لتسعين يوما
ثلاث خطوات مرتبة على الأيام 1 إلى 30، و31 إلى 60، و61 إلى 90.
نحو 5 دقائق، والتقرير ملف PDF تحتفظون به. هو قراءة أولية مبنية على إجاباتكم، ولا يغني عن «التشخيص السريع» الذي يقوده مستشار.
مثال توضيحي لشكل التقرير
مثال توضيحي: شركة افتراضية لا تمثل عميلا، وحالاتها مختارة لشرح شكل التقرير فقط. هذا جزء من التقرير للتوضيح.
الدرجة الكلية: 51 من 100 · التصنيف: متوسط
| المجال | الحالة |
|---|---|
| الربحية | ضمن الحد المرجعي |
| اكتساب العملاء | أقل من الحد المرجعي |
| تأهيل العملاء المحتملين | ضمن الحد المرجعي |
| التحويل | أقل من الحد المرجعي |
| التسعير والقيمة | ضمن الحد المرجعي |
| الاحتفاظ بالعملاء | أعلى من الحد المرجعي |
| ثبات العملية | ضمن الحد المرجعي |
| التمايز | ضمن الحد المرجعي |
الحد المرجعي عتبة تقييم تحددها منهجية التشخيص في زيج لكل محور، وليس متوسطا لسوق أو قطاع. والنتيجة قراءة أولية مبنية على إجاباتكم، لا حكم نهائي على المنشأة.
أبرز ما يحتاج انتباها
- اكتساب العملاء أقل من الحد المرجعي في هذا المجال
- التحويل أقل من الحد المرجعي في هذا المجال
- الربحية ضمن الحد المرجعي، ومجال التحسين حقيقي