خدماتنا / الاستراتيجية والنمو / دخول الأسواق الجديدة والتوسع
دخول الأسواق الجديدة والتوسع
تقييم سوق جديد (مدينة أو دولة أو شريحة) واختيار نموذج دخوله وخطته. تقف الخدمة عند قرار الدخول ونموذجه، أما تفصيل التوسع التشغيلي فتتولاه خدمة «خطط التوسع الجغرافي أو التشغيلي».
المشكلة التي تحلها
منشأة تريد دخول سوق دون أن تعرف جاذبيته ومتطلباته ومخاطره.
النطاق
- اختيار الأسواق المرشحة وتقييمها بمعايير موضوعية
- المتطلبات التجارية والتنظيمية العامة من مصادرها الرسمية
- نماذج الدخول: مباشر أو شراكة أو وكيل
- خطة دخول بمراحل وسجل مخاطر
المخرجات
- تقرير تقييم السوق
- نموذج الدخول الموصى به
- خطة الدخول
- سجل المخاطر
ما لا تشمله
- الاستشارة القانونية وإجراءات الترخيص
- التأسيس الفعلي (خدمة «المرافقة في خطوات التأسيس»)
- خطة التوسع التفصيلية (خدمة «خطط التوسع الجغرافي أو التشغيلي»).
المدة النموذجية
من 6 إلى 10 أسابيع
المدد تقديرات تخطيطية للمشروع المتوسط، تتغير بحجم المنشأة وسرعة توفير المعلومات، وليست وعدا للعميل. وتحدد مدة كل ارتباط في العرض المكتوب المقدم لكم.
مقالات مرتبطة
الخطوة التالية
ابدأوا بتشخيصنا المجاني لتحصلوا على قراءة أولى منظمة لمبيعاتكم وعملائكم، أو تواصلوا معنا لاستشارة أولى مجانية دون التزام.